2020年7月25日，“新项目建设与安全管理专题培训”在德纳新材料（茂名）有限公司（以下简称“德纳茂名公司”）醇醚及酯类项目工地会议室举行，德纳股份总裁秦旭东亲临现场，德纳茂名公司领导与各部门员工共同参与学习。
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本次培训由上海拓马企业管理服务有限公司的黄卫东老师授课，课程内容以安全管理为核心，专业讲解新项目建设的施工管理、采购管理、开工前PSSR管理等，并结合目前项目发现的各类问题融入具体案例，深层剖析、挖掘问题背后的本质，明确项目建设的各阶段重点，提高全员安全意识和安全管理、监督的能力。
培训过程中进行了分组研讨，围绕茂名管理重要领域与关键目标、如何识别项目管理风险、存在哪些管理困惑或挑战，下一步计划等问题进行讨论。
各小组成员热情参与，积极发言，从安全、消防、采购、人力、应急、工艺、设备、仪表自控等方面，将各类问题与项目建设要求相结合，在思想交流与碰撞中更加清晰目前建设期间存在的问题，更加明确目标。各小组的研讨结果不约而同地将焦点聚集在安全、质量、成本，进度等方面，充分认识持续做好识别风险管理要点与应对措施的重要性，同时认真正视安全与进度目标把控的挑战，从而坚定信心，全面做好项目建设的各项工作。参加培训人员纷纷表示此次培训受益良多，课堂知识丰富、实用。
德纳茂名公司总经理张学君表示，安全是化工企业永恒的主题，感谢本次培训的黄老师为我们茂名团队明确了工程项目施工建设安全管理体系，重点强化安全管理的思想意识和行动指南，确保项目建设期各项工作的有效运行。
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最后，德纳股份董事长秦旭东总结到，安全围绕着项目建设的每一个节点，安全是最重要的一条线；茂名是德纳在华南市场战略布局的关键，其产品、配置、工艺都是非常先进的；希望茂名项目团队抓住项目管理的安全、质量、成本、进度四大关键目标，确保明年二季度完成试生产条件。
德纳茂名公司各级管理人员将认真对待专家老师留下的作业，消化吸收好授课内容，将理论付诸于行动，从而转变成自身管理意念，让“有感领导”从自身做起，从现在做起，以形成良好的安全管理氛围。
德纳茂名公司将把安全和质量放在首位，严格按照项目建设安全标准化的工作要求，认真做好项目筹备期各项准备工作，全力以赴攻坚克难，众志成城确保达成投产目标。
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